la 4ème révolution industrielle, la plus ingénieuse !

la quatrième révolution

industrielle

traduit du World Economic Forum.

par ali amzine

la quatrième révolution industrielle est la plus grande mutation que la civilisation humaine ait jamais connue dans son mode de vie social et économique.

Aussi loin que les précédentes révolutions industrielles ont pu aller, elles n'ont jamais libéré un tel énorme pouvoir de transformation.

La quatrième révolution industrielle est en train de transformer pratiquement toutes les activités humaines:

la façon dont nous fabriquons les choses, dont nous utilisons les ressources de la planète; dont nous communiquons et interagissons les uns avec les autres, la façon d'apprendre; de travailler; de gouverner et de faire des affaires.

Sa portée, sa vitesse et ses influences sont inédites et sans précédent.

Quand Il y a seulement 10 années, il n'y avait pas de smartphone, Aujourd'hui, on s'en sépare plus.

Internet, Il y a quelques décennies,  connectait des ordinateurs à quelques sites seulement.

Aujourd'hui, pratiquement tous les êtres humains peuvent se connecter à un réseau qui couvre l'ensemble du globe et donne accès au plus grand répertoire d'informations, de big data et de connaissances jamais créé par l'humanité.

Ce pouvoir énorme implique aussi un risque énorme.

Oui, les enjeux sont élevés.

Car si nous parvenons à vulgariser cette révolution, la numérisation profitera aux près de 10 milliards d'humains qui peupleront notre planète en 2050.

Mais si nous faisons un faux pas, les sociétés seront divisées entre gagnants et perdants, les troubles sociaux et l'anarchie apparaîtront, le ciment des sociétés et des communautés se désintégreront, et les citoyens perdons confiance aux gouvernements, qui seront considérés comme incapables de faire respecter la primauté du droit et d'assurer la sécurité.

C'est pourquoi la quatrième révolution industrielle ne concerne pas seulement la technologie ou les affaires; C'est une question et un phenomène de société.

Il est fascinant quand un ordinateur bat le meilleur joueur GO humain, quand les robots écrivent des textes et que les machines se «parlent».

Certes ce sont nous, humains, qui définissons les algorithmes qui régissent les machines et non l'inverse.

Mais ne vous y trompez pas: nous sommes en train d'écrire le code qui va façonner notre avenir collectif et planétaire.

C'est ce qui se passe dans la fabrication en ce moment.

Ce que nous appelons Industrie 4.0 permet aux fabricants de créer un «jumeau numérique» de tout l'environnement de fabrication - du laboratoire à l'atelier, de la salle d'exposition au service.

Les fabricants peuvent concevoir, simuler et tester des produits sophistiqués dans le domaine virtuel avant de fabriquer le premier prototype physique, avant de mettre en place des chaînes de production, et avant de commencer la production réelle.

Le logiciel aide à optimiser chaque processus et chaque tâche, qu'ils soient effectués par des humains ou des machines.

Une fois que tout fonctionne dans le monde virtuel, les résultats sont transférés au monde physique, aux machines, et ils bouclent la boucle en rendant compte au monde virtuel.

Cette intégration transparente des mondes virtuels et physiques dans les systèmes dits «cyber-physiques» est le grand saut que nous voyons aujourd'hui.

Cela éclipse tout ce qui s'est passé dans l'industrie jusqu'ici.

Comme lors des précédentes révolutions industrielles, mais à une échelle beaucoup plus grande, la quatrième révolution industrielle éliminera des millions d'emplois et créera des millions de nouveaux emplois.

Et parce que la fabrication représente 70% du commerce mondial, il s'agit vraiment de «la richesse des nations», pour citer Adam Smith. Cela soulève la question suivante:

que pouvons-nous faire pour nous assurer que le plus grand nombre possible de citoyens profite de la quatrième révolution industrielle?

Premièrement, nous pouvons apprendre du passé et jeter les bases conceptuelles d'une société inclusive.

Au milieu du XXe siècle, des leaders d'opinion tels que l'économiste Alfred Müller-Armack ont ​​développé la soi-disant économie sociale de marché, modèle de réussite de l'Allemagne à ce jour.

Il a envisagé une société ouverte qui vise à «unir le principe du marché libre avec celui de la juste distribution de la prospérité».

Cette vision est plus pertinente aujourd'hui que jamais car elle ouvre la voie à une forme inclusive du capitalisme et à un modèle durable de bien-être économique et social.

Je crois que la prochaine étape sur la voie de l'inclusion consiste à relever considérablement les normes pour les entreprises en matière de responsabilité sociale et de durabilité.

Contrairement à la maxime de Milton Friedman, les affaires ne devraient pas être seulement des affaires.

La valeur pour les actionnaires ne devrait pas être le critère.

Au lieu de cela, nous devrions faire de la valeur pour les parties prenantes, ou mieux encore, de la valeur sociale, la référence pour la performance d'une entreprise.

Aujourd'hui, les parties prenantes - clients, actionnaires, fournisseurs, employés, dirigeants politiques, société dans son ensemble - s'attendent légitimement à ce que les entreprises assument une plus grande responsabilité sociale: protection du climat, lutte pour la justice sociale, aide aux réfugiés, formation et éducation des travailleurs. .

L'activité des entreprises devrait être de créer de la valeur pour la société.

Chez Siemens, nous appelons cela «business to society».

Deuxièmement, parce que la quatrième révolution industrielle repose sur la connaissance, nous avons besoin d'une révolution simultanée dans la formation et l'éducation.

Ici, le gouvernement et les entreprises doivent unir leurs forces pour fournir aux travailleurs les compétences et les qualifications dont ils ont besoin pour participer à l'économie numérique, en leur permettant d'exploiter les opportunités créées par l'intelligence artificielle.

Si la main-d'œuvre ne suit pas les progrès de la connaissance tout au long de sa vie, comment les millions de nouveaux emplois seront-ils comblés?

Troisièmement, nous devons encourager l'innovation et la capacité d'adaptation.

La numérisation a démontré son pouvoir perturbateur dans le passé; il a bouleversé des industries entières.

Vous savez le dicton, "Internet coupe l'intermédiaire".

Les technologies numériques permettent des modèles d'entreprise complètement nouveaux - et nous voyons maintenant qu'ils permettent de nouveaux modèles sociaux.

L'un d'eux est l'économie du partage. Il remet en question l'un des préceptes fondamentaux de notre ordre économique: le rôle prééminent de la propriété. Que vous considériez cela comme bon ou mauvais, c'est la réalité.

Quatrièmement, en tant que leaders, nous devons avoir le courage d'aborder les questions difficiles. Et il y en a beaucoup.

Comment pouvons-nous assurer l'avenir de ceux dont les emplois seront éliminés par des machines?

Avons-nous besoin d'un revenu de base garanti?

Devrions-nous imposer des taxes sur les logiciels et les robots?

Les entreprises qui fournissent des plates-formes informatiques mondiales doivent-elles se conformer aux règles et réglementations nationales?

Si oui, comment peuvent-ils être appliqués?

Quelles libertés et quels droits les individus devraient-ils avoir à l'ère numérique?

Ce sont les questions difficiles auxquelles nous sommes confrontés aujourd'hui.

Et je ne pense pas que la nostalgie du prétendu «bon vieux temps» donnera de bonnes réponses.

Dans son livre "Retrotopia", le sociologue et philosophe polonais Zygmunt Bauman soutient que beaucoup ont perdu toute confiance dans l'idée de construire une société future et de se tourner vers les idées du passé, enterrées mais pas mortes.

Au lieu de cela, nous devrions regarder vers l'avenir, souligner les opportunités et les risques de la quatrième révolution industrielle, puis retrousser nos manches et créer des réponses qui fonctionnent vraiment pour nous et les générations futures.